Se ci sono stati abusi e comportamenti impropri vengano pure sanzionati e chi ne è stato autore ne risponda a tutti i livelli ma smettiamola con i giudizi sommari e con la tendenza a fare di tutta l’erba un fascio. L’azienda dispone di nomi, numeri, strumenti di controllo e contrasto: li tiri fuori e li utilizzi nei casi specifici. E’ ora di finirla con la gogna mediatica a cui, da troppo tempo è sottoposto il gruppo dirigente Finmeccanica, non è accettabile che la responsabilità di alcuni si scarichi su una intera comunità di professionisti che hanno sempre operato con grande senso di responsabilità e nell’interesse delle loro aziende.<\/p>\n
Questa la reazione di Giorgio Ambrogioni, Presidente Federmanager, all’articolo pubblicato oggi su La Stampa titolato “Auto di lusso e carte di credito le spese pazze di Finmeccanica”.<\/p>\n
<<L’Ingegner Moretti vuole fare pulizia e tagliare sprechi? I dirigenti che rappresentiamo sono al suo fianco perché non hanno nulla da nascondere o proteggere. Abbiamo scritto a Moretti chiedendo un incontro urgente per parlare di questi problemi ma soprattutto di strategie industriali, di obiettivi: apra un tavolo con noi e si confronti con le nostre idee. <\/p>\n
Ma basta con annunci buoni solo a creare un clima strumentale di tensione e contrapposizione>>.<\/p>\n
<<Premesso che le auto di lusso e di quanto altro si parla nell’articolo della Stampa possono aver riguardato alcuni manager – sottolinea Ambrogioni – non abbiamo avuto alcuna difficoltà a condividere e sottoscrivere una nuova ed ancora più austera politica aziendale sul benefit auto, ma abbiamo anche chiesto di sottoscrivere un protocollo di relazioni industriali che fissi le regole del gioco, responsabilizzi e valorizzi la dirigenza. Siamo pronti ad un confronto con Moretti, anche aspro, ma che avvenga nelle sedi competenti e non sulle pagine dei quotidiani; siamo pronti a “sfidarlo” sui temi della meritocrazia, della produttività e della efficienza>>.<\/p>\n
<<Finmeccanica – conclude Ambrogioni – ha bisogno di scelte forti ma costruttive, di questo ne siamo certi, e perché siano efficaci debbono essere partecipate e condivise: lo diciamo fortemente convinti che questo sia l’approccio giusto per una cultura aziendale ed un modello di governance coerenti con la complessità e le dimensioni di un grande gruppo industriale qual è Finmeccanica. Troppe volte abbiamo assistito a ristrutturazioni e controristrutturazioni conseguenti all’arrivo di un nuovo capo azienda che vuole dimostrare decisionismo e discontinuità col passato ma, in troppi casi, per la poca disponibilità all’ascolto, abbiamo registrato danni irreparabili pagati a caro prezzo dal Paese e dai lavoratori >>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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