Non è un luogo comune o una sensazione che nasce dal buon senso. Il manager si sceglie, il figlio, il fratello o la sorella, il nipote, no.<\/p>\n
E se si può scegliere, normalmente, si sceglie il migliore.<\/p>\n
Si verifica se quella persona sia preparata professionalmente, se abbia un background qualificato e le capacità più adeguate per assumere quel ruolo aziendale.<\/p>\n
Se poi il manager non funziona una soluzione si trova, con un figlio no, o quanto meno è più complicato!<\/p>\n
Ora lo dimostra con i numeri una ricerca di dimensioni ragguardevoli commissionata da Federmanager a Prometeia e condotta su 200 mila imprese rappresentative dei principali settori produttivi del nostro Paese: industria, energia ed estrattive, costruzioni, trasporti, servizi e agricoltura. Ma chi sono questi manager? Sono figure apicali che spaziano dal top management ai responsabili di funzione, esterni alla proprietà familiare.<\/p>\n
La ricerca analizza anzitutto il valore aggiunto del manager sulla performance economica dell’impresa e successivamente esamina il ruolo degli investimenti internazionali nella crescita del nostro sistema economico.<\/p>\n
L’indagine non vuole mettere in contrapposizione managerialità e internazionalizzazione da una parte e il maggiore radicamento dell’impresa familiare in Italia, ma al contrario cerca di cogliere le possibili sinergie.<\/p>\n
Il nostro tessuto produttivo, chiamato a nuove sfide, ha bisogno di ridefinire i propri orizzonti strategici e i relativi strumenti. Inoltre non va sottaciuto il tema del passaggio generazionale che per ragioni demografiche vive una fase di particolari criticità.<\/p>\n
Quando si opera nell’ottica dell’internazionalizzazione dei mercati, i fattori determinanti per il successo diventano molteplici e naturalmente impattano in modo più significativo sugli aspetti organizzativi e gestionali.<\/p>\n
Occorre saper leggere lo scenario, conoscere i mercati di riferimento, i relativi competitor ma soprattutto diventano cruciali quegli elementi di differenziazione e originalità che contraddistinguono il brand e il prodotto\/servizio e la presenza di una cultura innovativa che sappia introdurre nell’impresa le più vantaggiose soluzioni tecnologiche. In altri termini occorre nuova conoscenza, metodo e professionalità nella gestione. Servono quindi manager preparati e capaci.<\/p>\n
Dopo anni catastrofici per il nostro Paese, cominciano i primi timidi segnali di ripresa certamente incoraggiati anche da elementi esogeni. Ma non partiamo da zero.<\/p>\n
Abbiamo migliaia di imprese che anche in questi anni difficili hanno saputo esprimere la loro competitività soprattutto attraverso la leva dell’innovazione e dell’internazionalizzazione, hanno saputo contenere i danni della crisi attraverso le necessarie politiche di efficientamento, hanno saputo operare in un contesto di cicli sempre più volatili e con oscillazioni marcate.<\/p>\n
Altre realtà, purtroppo, non sono sopravvissute. Non hanno dimostrato il coraggio necessario a cambiare e a mettere in discussione il sistema di governance dell’impresa.<\/p>\n
Il file rouge della ricerca è che tutte le aziende analizzate presentano performance migliori quando a guidarla ci sono veri manager professionisti. Le imprese registrano risultati economici sensibilmente migliori e realizzati in un periodo certamente non facile. Dimensione, intensità tecnologica e servizi sono le parole chiave per le imprese italiane a più elevata vocazione manageriale esterna.<\/p>\n
La marginalità è più elevata, il 7,2% contro il 6,4% di quelle familiari, l’autofinanziamento è migliore dell’1,7% e la capitalizzazione di ben il 3,5%.<\/p>\n
L’analisi stima il “premio” della managerializzazione in un differenziale di performance del 2,4% per il fatturato, dello 0,9% per la produttività e del 2,6% per l’occupazione. Una chiara indicazione di come si può e si debba affrontare il tema del lavoro in questo Paese. Più manager significano più lavoratori occupati.<\/p>\n
L’altro aspetto interessante della ricerca riguarda il tema dell’acquisizione delle imprese ad alta managerializzazione con capitali esteri, in questo caso le performance sono addirittura migliori. Le acquisizioni estere nei settori tecnologici hanno portato a un differenziale di performance del + 3,4% per il fatturato e 3,4% per la produttività del lavoro.<\/p>\n
L’Italia è ai primi posti nel ranking dei paesi esportatori ma accusa un grave deficit quando parliamo di afflusso di capitali dall’estero. Ed è interessante evidenziare che, sulle acquisizioni dall’estero, la ricerca sfata il mito che gli stranieri comprano in Italia solo aziende decotte. Gli investitori esteri non cercano “saldi” ma sono attratti sempre più da imprese che si contraddistinguono per elevata intensità di immobilizzazioni immateriali e per solidità finanziaria.<\/p>\n
Emerge un circolo virtuoso tra managerializzazione e attrattività degli investimenti poiché un elemento favorisce l’altro. E’ evidente che rappresentano entrambi un potenziale acceleratore per la ripresa ma occorre distinguere e sostenere quelle operazioni che possono conferire sviluppo e occupazione nel Paese.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Non è un luogo comune o una sensazione che nasce dal buon senso. Il manager si sceglie, il figlio, il fratello o la sorella, il nipote, no. E se si può scegliere, normalmente, si sceglie il migliore. Si verifica se quella persona sia preparata professionalmente, se abbia un background qualificato e le capacità più adeguate…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"yoast_head":"\n