Roma, 6 mag. (Labitalia) – Nel 2012, l'obiettivo era stato
quello di intervenire in modo rapido e al tempo stesso approfondito di
fronte a una scadenza: l'entrata in vigore della legge che prevede una
quota di presenze femminili di almeno il 20% negli organi di
amministrazione e di controllo delle societa' quotate in borsa, le
cosiddette 'quote rosa'. E cosi' lo scorso anno Gea, societa' di
consulenza strategica indipendente che opera nei settori chiave del
made in Italy e che dal 1965 accompagna le imprese italiane nella loro
crescita, aveva messo a punto un programma dedicato esclusivamente a
donne manager, imprenditrici e professioniste.
Oggi, quella legge e' realta' e obbliga a un superiore livello
di consapevolezza e di cultura per trasformare un Cda in una vera
squadra efficiente, affiatata e vincente. Il tema di un management e
di un team efficace non riguarda pero' soltanto le societa' quotate, e
soprattutto non riguarda solo le donne, ma investe tutte le aziende
che vogliono restare competitive.
Per questo, Gea ha ideato un nuovo percorso di formazione, per
rafforzare le competenze nei ruoli di governance, rivolto a manager,
imprenditori e professionisti che aspirino a entrare o facciano gia'
parte di Consigli di amministrazione. Ma non solo rivolto a donne:
questa volta, infatti, l'appuntamento e' aperto anche agli uomini.
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QUOTE ROSA: PER ASPIRANTI MANAGER DI CDA UN PERCORSO ANCHE AL MASCHILE (2) =
(Labitalia) – La premessa e' che, in Italia, vi sono sicuramente
numerosi manager, imprenditori e imprenditrici e professionisti che
hanno titoli e competenze per essere protagonisti in ruoli primari e
di governance. Tuttavia, chi aspira a questi incarichi deve essere
pronto e capace di arricchire il proprio bagaglio e appeal
professionale.
"Questa e' stata la ragione che ha spinto noi di Gea a
organizzare, primi in Italia, un programma executive dedicato alle
donne nei Cda. Siamo ormai alla terza edizione e abbiamo deciso di
aprire le porte anche agli uomini: perche' nel mondo reale la
composizione di un Cda e' mista. Il nostro intento e' migliorare le
competenze di chi ha, o vuole avere, ruoli di governance. E daremo,
comunque, continuita' con nuovi progetti e iniziative al tema 'Donne
nei Cda', a cui teniamo sempre molto", spiega Enzo Losito Bellavigna,
partner Gea e direttore del 'Programma Executive'.
Gea ha cosi' ideato 'Donne & uomini nei Cda. Rafforzare le
competenze per ruoli di governance': un programma articolato in
quattordici moduli per sette giornate, piu' una opzionale, che prevede
incontri formativi strutturati come workshop interattivi e che avranno
luogo a Milano nel mese di maggio: venerdi' 10, sabato 11, giovedi'
16, venerdi' 17, sabato 18, giovedi' 23, venerdi' 24 e sabato 25.
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QUOTE ROSA: PER ASPIRANTI MANAGER DI CDA UN PERCORSO ANCHE AL MASCHILE (3) =
(Labitalia) – Il corso e' pensato per persone con elevate doti
di leadership e che abbiano raggiunto posizioni senior e di
responsabilita' all'interno di aziende industriali, commerciali, di
servizi – banche, assicurazioni, intermediazione finanziaria,
distribuzione, It, telco, Internet – ma anche studi legali e
professionali, aziende pubbliche, enti e organizzazioni. L'iniziativa
e' riservata a un numero limitato di partecipanti per garantire la
massima interattivita' con i docenti coinvolti e il maggior
approfondimento possibile dei temi affrontati. Una palestra in cui
allenarsi a uno dei ruoli manageriali piu' complessi.
Cosa distingue un Cda che funziona da uno inefficace? Cosa rende
una squadra capace di garantire creazione di valore e continuita'
d'impresa superiori alla media? Quali sono le best practice e quali
gli approcci da evitare? Cosa ci si aspetta realmente da un
consigliere non esecutivo in termini di mind-set, competenze,
contribuzione? Come si puo' fare davvero la differenza in un Cda? Come
vanno gestiti i primi 100 giorni da board member? Sono. questi, alcuni
degli interrogativi piu' comuni e sono i temi che verranno sviluppati
durante le diverse sessioni del programma di Gea.
Non mancheranno, inoltre, importanti testimonianze da parte di
consiglieri di amministrazione ed esperti di societa', quotate e non,
sui temi affrontati nei singoli incontri per fare chiarezza sulle
competenze e sulle skills necessarie e per offrire spunti di analisi
per migliorare l'approccio a dinamiche strategiche, gestionali e
operative proprie dei Cda.
