Dal 1945 Federmanager rappresenta in modo unitario e apartitico i manager del settore industriale. A settant’anni di distanza la nostra Organizzazione si trova a celebrare un anniversario che è significativo perché ci permette di rafforzare le nostre radici e, al contempo, di sancire un momento di rilancio e di fiducia verso le nuove sfide.
Passato, presente e futuro trovano una sintesi all’interno di un evento che realizzeremo a Roma il prossimo 9 ottobre alla presenza di circa 500 rappresentanti delle istituzioni, manager e imprenditori, componenti delle parti sociali e del mondo accademico, stakeholder e policy makers.
Un evento che desidero venga vissuto principalmente come la festa di e per tutti i manager. Sono i nostri colleghi i veri protagonisti di questa Federazione, i primi che meritano di ritrovarsi in un clima positivo di coesione e vivacità nonostante le difficoltà generali.
Se vogliamo essere coerenti con le nostre premesse identitarie, sappiamo di dover impiegare molte energie per superare i cliché di una opinione pubblica che ancora ci considera “classe privilegiata”, di una stampa disattenta, quando non avversaria, di una politica poco incline alla concertazione. In tale contesto dobbiamo dimostrare che cosa significa fare buona rappresentanza e offrire al Paese le nostre proposte, gli esiti del lavoro delle Commissioni che costituiremo, le idee e le competenze da valorizzare.
Questo 70esimo anniversario sarà pertanto l’occasione di focalizzare la riflessione su alcuni temi che sono urgenti e che riguardano welfare, ripresa industriale, occupazione, giovani, patto intergenerazionale, dimensione europea e internazionale.
Il paradigma delle relazioni industriali è infatti profondamente mutato ed esige di continuare l’azione di rinnovamento anche della nostra Federazione. L’azione di rappresentanza che Federmanager mette in campo deve dimostrare di aver governato questa evoluzione e di aver compiuto un rafforzamento valoriale che è ancor più necessario quando si attraversa un periodo storico di incertezza e di crisi.
Consenso e rappresentanza sono cose distinte. La discussione pubblica che minaccia i corpi intermedi ed esalta la crisi della rappresentanza al mero scopo di fiaccarla si nutre della confusione di significati e soggettività.
La nostra funzione, piuttosto che sul consenso, si basa sulla condivisione di scopi e mezzi. La rappresentanza vive di precisi vincoli di mandato che più sono stretti, più rendono efficace l’azione sindacale, con effetti sia in campo economico sia istituzionale e sociale.
È dunque importante distinguere. Storicamente, laddove ci sono organizzazioni indipendenti e associazioni datoriali collaborative e forti l’economia migliora e si garantisce la democrazia: un messaggio attuale che, non a caso, è al centro del grande tema del Dialogo sociale europeo.
Il Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, ha dato in più occasioni una lettura importante del nostro ruolo, che condivido pienamente: l’esistenza dei corpi intermedi realizza una mediazione tra singolo e organizzazione sociale che è l’unico antidoto contro l’isolazionismo e l’individualismo. O, per citare fedelmente il Presidente, contro «i pericoli di solitudine».
Vi è pertanto un compito sociale e collettivo di cui, come rappresentanza manageriale, ci sentiamo fortemente partecipi. I valori di Federmanager si chiamano responsabilità, merito, trasparenza, coerenza, partecipazione, leadership.
C’è la consapevolezza di agire per la sostenibilità economica del sistema e per il rafforzamento della sua tenuta sociale. C’è il rispetto delle regole della competizione, la difesa della legalità e della trasparenza, la serietà dell’etica professionale. E sto pensando ai manager in attività, a quelli che sono stati colpiti dalla crisi e ciononostante continuano a dare un proprio contributo associativo, e a coloro che hanno raggiunto il pensionamento e che scelgono di mettere a fattor comune il proprio bagaglio di esperienza e professionalità.
Dal mio osservatorio di Presidente risulta evidente che se si investe nella categoria manageriale, ne derivano benefici diretti sulla produttività e le possibilità di internazionalizzazione delle imprese italiane, in particolare delle Pmi. Dall’azione positiva svolta in azienda dal singolo manager possono prodursi effetti più generali, creando un circolo virtuoso di cui siamo particolarmente orgogliosi.
In questi anni abbiamo messo in campo progetti che hanno coinvolto i nostri manager in operazioni di recupero del patrimonio sequestrato alla criminalità organizzata, come è avvenuto con “Manager White List” in Lombardia. A Napoli prima, in Piemonte ora, abbiamo scelto di portare in loco, privilegiando quartieri particolarmente difficili, corsi di formazione erogati dai nostri associati in favore di progetti di autoimprenditorialità in cui competenze e conoscenze sono trasferite con spirito di liberalità. Nella Capitale, nella factory di Luiss En-Labs, è possibile trovare i nostri manager che offrono gratuitamente interventi di mentoring a sostegno delle start-up giovanili e, nei casi di sviluppo, operano come business angels con propri investimenti diretti.
I nostri Enti e le realtà del nostro Sistema, partendo da quelle espressioni di bilateralità virtuosa che rappresentano un’eccellenza nell’ambito della previdenza e dell’assistenza sanitaria integrativa e dell’education, hanno dato origine a modelli di intervento e di servizio che oggi sono presi a riferimento sia dalla macchina pubblica sia dal settore privato. Lo sviluppo del cosiddetto “secondo welfare” noi lo abbiamo prefigurato decenni fa e, oltre a immaginarlo, lo abbiamo sperimentato con successo.
Il FASI tutela la salute dei manager industriali da quasi 40 anni, Previndai è una realtà consolidata di grande affidabilità in tutto il panorama della previdenza complementare, Fondirigenti finanzia con lungimiranza la formazione di qualità, l'incontro tra domanda e offerta di lavoro, i progetti di ricerca e sperimentazione per il futuro delle imprese e dei loro manager. Anche nell'ambito dell'interlocuzione con il mondo delle Pmi sono state messe in campo strategie parallele che hanno portato alla costituzione di formazioni fondamentali per i nostri manager come Previndapi, Fasdapi, Fondo Dirigenti Pmi, Fondazione Idi.
Infine, all'interno della nostra Organizzazione, vantiamo esperienze che agiscono a supporto di un sistema già forte, offrendo ai nostri associati ulteriori strumenti. Va ricordato l'essenziale contributo che diamo in tema di welfare e di people care con Assidai che garantisce una tutela sanitaria di qualità e che opera anche a integrazione delle prestazioni coperte dal FASI, e con Praesidium che è il nostro broker assicurativo. Penso alla nostra management school, Federmanager Academy, alle iniziative di CDiManager per il temporary management e al lavoro essenziale di amministrazione svolto da Progetti Manageriali.
Infine, realtà emergenti come Federprofessional, che invece parla al mondo della libera professione e del lavoro autonomo, stanno dimostrando di intercettare bisogni reali e, su questa base, di orientare servizi e proposte efficaci.
Nella mia visione, pertanto, questo 70esimo anniversario che ci apprestiamo a festeggiare si pone anche un obiettivo di accreditamento verso l’esterno della nostra categoria e, di conseguenza, della nostra azione di rappresentanza e di servizio: trasmettere il messaggio di eticità della nostra condotta e il contributo in termini di concretezza, innovazione e sapere manageriale che, grazie ai colleghi, continuiamo a esprimere.